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類別：行業(yè)資訊 發(fā)布時間：2024-02-19 14:57:34 瀏覽：24365 次
自2020年新冠疫情爆發(fā)以來，各行各業(yè)的日子都不好過，最常聽到的一個字就是【難】。自愿降薪、無薪休假、一波又一波裁員潮弄得人心惶惶......但也正是在艱難的時候，扛住，才是真本事。
回首東莞市金利威磨料磨具有限公司發(fā)展的二十一年，闖過硝煙，熬過“地獄”，即便已經(jīng)邁過了退休的年齡，金利威董事長方潔東仍舊精神矍鑠，帶頭拼搏在企業(yè)經(jīng)營一線。這位來自潮汕的熱血男兒，用自己的敢闖敢拼、勤勞、智慧，讓金利威邁出的每一步都是追趕時代的一次探索。2020年在新冠疫情沖擊全球經(jīng)濟的嚴峻形勢下，方潔東對公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出要以“大擔當、大情懷、大格局、大責任”融入新時代發(fā)展大局。凝聚了方潔東對于企業(yè)未來發(fā)展的“金石為開，利到威來”的新思維，也讓記者和行業(yè)同仁充滿好奇，金利威到底會如何規(guī)劃下一步？
真者，精誠之至也
《莊子·漁父》中有著這么一句典故：真者，精誠之至也，不精不誠，不能動人。做人如此，經(jīng)營企業(yè)又何嘗不是以“真心換真心”？
金利威董事長方潔東，從上世紀八十年代入行，白手起家，帶領(lǐng)公司實現(xiàn)了從無到有，從小到大的發(fā)展，談及過往，有辛酸也有不易。時代在變，企業(yè)在進步，但對金利威而言，多年來唯一不變的就是真誠和真心。
2020年爆發(fā)的新冠疫情，讓磨料磨具行業(yè)經(jīng)歷了一次巨大的危機。產(chǎn)能過剩、外貿(mào)受阻、低價競爭猶如一根根利刺，直戳企業(yè)的心房。在這樣的嚴峻形勢下，企業(yè)經(jīng)營著實不易，但方潔東明白，企業(yè)什么時候不難？放平心態(tài)，意識到艱難是常態(tài)，并將其作為促使金利威變大變強的推進劑。
亂世之下，有人投機取巧，有人自我欺騙，有人為了利益“不擇手段”，但金利威始終平衡著心中的一桿秤砣和腳下的經(jīng)營紅線。不虛假夸大，不盲目自信，求真務(wù)實，對外做好品牌宣傳，對內(nèi)加強廠房廠貌建設(shè)和品質(zhì)提升，用正能量的思維指引企業(yè)方向。
方潔東表示：“時下處于百年未有的大變局，金利威堅持以微利乃至平本經(jīng)營為底線，以保規(guī)模，保團隊，保生存為目標，堅持以穩(wěn)定高效的產(chǎn)品贏市場！”企業(yè)要生存，那就一定要賺錢，但要能引領(lǐng)行業(yè)的，一定不是因為企業(yè)只會賺錢，而是因為企業(yè)有一種超越自身利益的核心理念作指引。
在疫情生存難關(guān)之下，在利益與真誠的抉擇面前，金利威毅然決然地選擇了后者，拋開利益得失，以求穩(wěn)作為當下的主要步調(diào)。而后再憑借情懷，為社會不斷做貢獻。雖然“舍生取義”注定讓企業(yè)過的艱苦，但金利威深知艱難形勢下更不能忘本，放棄舊的思路，追求新的理念，必然需要力士斷腕般的勇氣，也必然會帶給金利威更多的掌聲和認可。
永存敬畏之心，保留感恩心態(tài)，不離不棄，同甘共苦合作，金利威依然陪伴左右，無怨無悔矣。
金品&鐵威，品質(zhì)利威來穿透市場的迷霧和喧囂，外部的不確定性越高，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略定力要越大。在復(fù)雜形勢面前，企業(yè)容易因為市場短期波動而浮躁動搖，或者因為暫時困難而急功近利、背離航道，這都是非常危險的。方潔東明白經(jīng)營企業(yè)不是百米沖刺，而是一場馬拉松，企業(yè)之間比的是技術(shù)，更是定力；是比對手速度更快，更是比對手還執(zhí)著。
疫情之下，多數(shù)企業(yè)陷入價格戰(zhàn)泥潭不可自拔時，金利威早已蓄勢待發(fā)，歷經(jīng)幾年時間的品質(zhì)積淀，提出了“金石為開，利威歸來”的全新理念。
細細琢磨其中的深層含義，讓人不由地聯(lián)想【精誠所至，金石為開】的歷史典故，這無不與也金利威“誠心所到，能感動天地，使金石為之開裂的”產(chǎn)品理念如出一轍。多年來，金利威與堅決不與市場“低廉”風氣同行，而是堅持做“金品”。用品質(zhì)去證明實力，雖然路途艱辛，但只要堅持，定能金石為開，贏得市場認可。
在全新的產(chǎn)品理念中，還囊括了金利威旗下的三大品牌：金品，利工，鐵威。“金品”定位高端，是金利威瞄準高端市場的一大利劍，而鐵威等品牌全新歸來，產(chǎn)品在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)了全面的升級換代，外到產(chǎn)品包裝，內(nèi)到產(chǎn)品工藝的改進，均實現(xiàn)了顛覆性的提升。一經(jīng)推出市場便反響熱烈，一躍成為今金利威全線品牌的暢銷榜首。
品質(zhì)敢為先，創(chuàng)新勇于變
孫子兵法曰：以正和，以奇勝。危機之下，企業(yè)最好的出路還是要創(chuàng)新。金利威成立至今數(shù)十載，一直貫徹一個理念，就是要做對用戶需求，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有用的產(chǎn)品。若說用產(chǎn)品改變時代或許有些夸張，但至少要有所創(chuàng)新，對砂輪行業(yè)的發(fā)展多多少少有一些助力。
隨著疫情下各項成本的與日俱增，金利威也在年初第一時間先于局勢布局，挖內(nèi)潛、降成本，在優(yōu)化工藝、提高工效上進行改革。嚴格控制每一項原料的成本和質(zhì)量，減少和杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，減少次廢品率。無論在何時，金利威都將專注品質(zhì)作為首要任務(wù)，將質(zhì)量管理貫穿于研發(fā)設(shè)計、采購、混料、成型、硬化、檢查、包裝、運輸、銷售、服務(wù)等全過程，嚴抓每一個制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。從建立專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中心和質(zhì)量監(jiān)測中心，到新增數(shù)十項產(chǎn)品專利，金利威形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，國家高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新支持，也為金利威產(chǎn)品研發(fā)提供根本保障。
方潔東告訴記者：“市場是在的，重要的是用積極心態(tài)應(yīng)對。”企業(yè)首先要把品質(zhì)做好，要有社會責任感。專注一件事，把這一件事做到極致，那么就能健康發(fā)展。
抓好內(nèi)部管理，理清發(fā)展脈絡(luò)
二十余年，金利威的企業(yè)管理模式為行業(yè)人士津津樂道，成為不少企業(yè)學(xué)習的楷模。方潔東對于企業(yè)內(nèi)部管理的重視，也成為了金利威多年來穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。“小企業(yè)有小企業(yè)的風格，大企業(yè)有大企業(yè)的活法。與其一味模仿，形成適合自己的管理模式更為關(guān)鍵”。因此，在方潔東的帶領(lǐng)下，金利威管理風格以愛憎分明，殺伐果斷著稱。能讓簡單的制度能夠有效地執(zhí)行，比制定條條框框的規(guī)定有效得多。
在今年的局勢下，若公司老板高干仍舊延續(xù)老一套的作風，只坐在辦公室接待，喝茶聊天，只會讓現(xiàn)狀越變越糟。對疫情危機，金利威首先對內(nèi)抓好內(nèi)部管理，理清內(nèi)部發(fā)展脈絡(luò)，穩(wěn)住基本盤，鞏固好根據(jù)地在當下比什么都重要。
經(jīng)過二十多年的摸索與改革，金利威在整套公司章程制度、流程、程序、崗位職責已形成了自己獨有風格。雖然方潔東已年過半百，但始終以開放的心態(tài)去接納新的思想和模式，及時剔除掉制造企業(yè)中的“固疾”和不合時宜的管理章程，將各項決策落實到實處，實現(xiàn)了企業(yè)辦事效率的最大化。
在車間管理上，金利威也進行了大刀闊斧的改革，簡化流程，做到職責分明，在實現(xiàn)實時溝通的前提下實現(xiàn)生產(chǎn)效率的進一步提升。把原有復(fù)雜的、重復(fù)的、制定后執(zhí)行不下去的制度，通通作廢，敢于制訂接地氣的、簡明、人性化、一目了然的、且容易執(zhí)行的有效的規(guī)章制度。
其次，在銷售團隊的管理上，方潔東也不斷要求團隊要樹立自己的目標，主動承擔責任積極地走出去，時刻緊跟市場風向。身先士卒，跑出去，貼近市場，做榜樣，拿回業(yè)績。在疫情期間以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，金利威銷售部各區(qū)域經(jīng)理，個個表現(xiàn)出色，業(yè)績斐然，體現(xiàn)出龍頭部門的作用和效應(yīng)！
浪子之心金不換，企業(yè)情懷有擔當
金利威掌舵人方潔東，素來有“阿浪”之美稱，一個“浪”字，將大海男兒的果敢與灑脫闡述的淋漓盡致。二十余年來，金利威秉承俠義之心，行走于“研磨江湖”，不問青天，不理世事，只求對得起自己的企業(yè)本心。
都說浪子放任的是性情，但絕不是不講規(guī)矩。行走江湖，怎么也得講個“義”字。孔子有句話說的好：“從心所欲不逾矩”，就是說可以做自己喜歡的事情，但不會超出規(guī)矩和約束，這些規(guī)矩和約束不僅僅是法律和道德，還有江湖信義和個人操守。只因有了“義”，浪子孤獨而不寂寞。只因有了“情懷”，才有了金利威為行業(yè)和社會貢獻的責任與擔當。
方潔東認為，一個成功的企業(yè)，是需要有理想和情懷的，更需要堅守。這份情懷來源于對家國的情懷，對行業(yè)的情懷，對員工的情懷。由此也時刻告誡企業(yè)要堅守本心，持續(xù)不斷的去努力。終一生，成一事。
縱觀磨料磨具行業(yè)發(fā)展的幾十年，隨著生產(chǎn)水平和生產(chǎn)工藝的不斷進步，行業(yè)的產(chǎn)能得到了顯著的提高，這所有的進步背后，是全體行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家共同努力的成果。即便是在疫情的沖擊之下，不少行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)都勇于擔當，努力求變頑強地生存了下來，這讓方潔東心中油然地敬佩，并以他們的榜樣，帶給金利威不斷前進的勇氣。
時下，雖然原材料、人工各項成本都在瘋長，但企業(yè)不能忘記自己的情懷與擔當，每年金利威為國家交上百萬的稅收，百余人的規(guī)模團隊，也為當?shù)靥峁┝顺渥愕木蜆I(yè)機會，受饋與社會，必當反哺，是其不忘的責任。即便是在這樣的“錢需要花在刀刃”上的風口上，金利威也毫不猶豫地將部分利潤拿出來，投到產(chǎn)品研發(fā)、員工獎勵等多個方面，在保障員工首要生活需求的基礎(chǔ)上，不斷履行作為國家高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)有的創(chuàng)新精神。
談及過往種種，方潔東也不僅感懷，自1985年入行至今，在行業(yè)奮斗了三十余年，有著一批支持公司發(fā)展的老員工和客戶，金利威始終心懷感恩。秉承著樂于交友的態(tài)度，金利威也相信，蕓蕓眾生，好人居多，堅持開放的陽光心態(tài)，廣交天下英雄豪杰。與人相處，不妨區(qū)別，紅線要設(shè)。人敬我一尺，我敬人一丈，滴水之恩，當涌泉相報。
方潔東明白企業(yè)今日的成就來之不易，要珍惜幾十年留下來的好口碑和信譽，欠帳必還，尾數(shù)要清。著眼長遠，把握大勢，誠信經(jīng)營，堅持底線，絕不貪圖近利，而壞長遠發(fā)展，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，向?qū)I(yè)人士致敬！同時開門問策，集思廣益，不針對特定廠家品牌，不說競爭對手的壞話，堅持走自己的路。與此同時，完善內(nèi)部管理，追求品質(zhì)穩(wěn)定，不斷研發(fā)提升，反對暴利，拒絕投機。
做有大格局的智者，站在未來看現(xiàn)在
一家企業(yè)，能否基業(yè)長青要看理念、情懷，更要看格局。格局大了，才能看得長遠，別人認為很危險的時刻，你看到的卻是機會。
多年來，金利威在董事長方潔東的帶領(lǐng)下，一直走在時代發(fā)展前沿，企業(yè)在一直在挑戰(zhàn)自己的發(fā)展極限，在關(guān)鍵的時刻，用令人興奮的高目標激發(fā)前進的力量，讓優(yōu)秀激勵優(yōu)秀，成功吸引成功。
方潔東認為，每家企業(yè)的背景和發(fā)展歷程不同，但相同的是，每家企業(yè)都經(jīng)歷了由小而大的變化過程，沒有哪家企業(yè)一創(chuàng)業(yè)就能輕易占領(lǐng)市場，所有的成績背后都必須付出艱苦奮斗的代價。
如今的大環(huán)境下，經(jīng)營實業(yè)難，要讓企業(yè)健康地活下去則需要十足的毅力和長遠的眼界。作為企業(yè)領(lǐng)頭人，方潔東危機當做到修身在先，以身作則，事事要懂，樣樣精通，才能沖鋒在前，領(lǐng)好頭打贏勝仗！一個企業(yè)做對了，一個行業(yè)就有了方向；一批企業(yè)家走出了新航道，磨料磨具行業(yè)就有了新地圖。
